SONACOP : PLAIDOYER POUR UNE RESTRUCTURATION APAISEE

« Généralement les entreprises survivent, se développent, prospèrent, déclinent ou disparaissent, en raison du comportement de leur personnel : ce que font ou omettent de faire, les dirigeants et leurs employés »

DES MESURES HAUTEMENT SALUTAIRES

Le Gouvernement en décidant de prendre à bras le corps le redressement de la SONACOP, semble avoir entendu mon ultime S O S objet de l’article intitulé : « La SONACOP DE NOUVEAU A LA CROISEE DES CHEMINS », publié dans les N° 0113 et 0115 du quotidien l’Economiste des 31/ 01 et 01/02 / 2013 ; Une analyse extraite de l’étude finalisée en Décembre 2012 sous le titre : RESTRUCTRATION DE LA SONACOP : ULTIMES PRECONISATIONS. Une étude dont la transmission aux autorités a été différée pour ne pas influencer les investigations alors en cours dans l’Entreprise.

En ma double qualité de membre du collège des premiers dirigeants de la SONACOP et de Consultant Pétrolier, et pour avoir de tout temps recommandé à travers de nombreux documents, la restructuration de la SONACOP et son maintien dans le patrimoine national et ce, malgré mon isolement sans salaire depuis 2001 je me dois de vivement féliciter le Chef de l’Etat et son Gouvernement pour avoir pris des mesures pouvant mettre la SONACOP à l’abri d’une faillite certaine.

La mise en oeuvre diligente de ces mesures contribuera en effet, à jeter les bases d’un redressement rapide de l’Entreprise, car l’absence de structures d’organisation et de contrôle, pourtant mise en évidence dans plusieurs diagnostics, est indubitablement un facteur favorisant des dysfonctionnements, sources de diverses formes de malversations…

En cette double qualité, je me dois également d’exhorter les travailleurs de la SONACOP au calme pour permettre au Gouvernement de lancer en toute sérénité, les actions de redressement de leur Société ; car toutes manifestations intempestives pourraient être interprétées comme une résistance à la mise en œuvre des instructions salutaires du Président de la République…

UNE RESTRUCTURATION INCONTOURNABLE

Pour éviter que la SONACOP à très court terme ne se retrouve dans une situation de faillite caractérisée, à défaut d’une maitrise rapide, certaines activités sources de malversations devront être externalisées en prélude à une profonde restructuration.

Une restructuration pouvant aller jusqu’à la filialisation de plusieurs activités de la SONACOP, pour lui permettre de faire pleinement face à ses missions spécifiques de bras armé de l’Etat dans le secteur pétrolier.

Toutes les structures de la Société étant profondément gangrénées, sans une restructuration générale, le Contrôleur de Gestion et l’Auditeur Interne que le Gouvernement s’apprête à nommer, ne pourraient être pleinement performants. Pour une maîtrise rapide de toutes les fonctions, ils devront donc dès leur nomination, intégrer le comité spécial qui sera chargé du pilotage du redressement de la SONACOP afin de participer activement à la restructuration…

L’étendue et la complexité des réformes à mettre en œuvre recommandent que le Comité de Restructuration à créer, soit assisté par un cabinet spécialisé en Organisation d’entreprises pétrolières.

Ce Comité Ad hoc composé du Contrôleur de Gestion, de l’Auditeur Interne, de cadres polyvalents chevronnés et de représentants des travailleurs , participera au diagnostic général de l’Entreprise et aux audits opérationnels de toutes ses activités ; diagnostic et audits qui conditionnent l’efficience de la restructuration.

Une restructuration multidimensionnelle qui devra permettre de mettre un terme à l’amalgame qui consiste à faire supporter par une Entreprise rescapée en cours de redressement, les engagements délictueux des différentes entités juridiquement distinctes, qui se sont depuis 1999, succédées sous la dénomination SONACOP ; et à cesser de demander à une Entreprise moribonde sous perfusion, de prendre en charge une masse salariale et autres primes en nature, sans commune mesure avec ses performances…

Cette restructuration générale portera notamment sur :

– La clarification du statut actuel de l’Entreprise ;

– La redéfinition de ses missions ;

– La composition de son patrimoine ;

– Le redécoupage de ses structures ;

– La filialisation de certaines activités ;

– La réorganisation de toutes les fonctions ;

– Le redéploiement des ressources humaines

– Etc.

ADHESION DU PERSONNEL

Il ne serait pas superflu de souligner à l’attention des agents de la SONACOP que toute résistance à une restructuration devenue par la force des choses incontournable, entraine inéluctablement dans le meilleur des cas, une mise en concession de l’Entreprise, avec une compression drastique du personnel ; et dans le pire des cas, une liquidation pure et simple ; comme ce fut le cas des banques BBD, BCB, CNCA et de plusieurs autres unités de production, dont même de hauts cadres, pour la survie de leur famille, ont dû se reconvertir dans des secteurs informels...

En 2008 au lendemain de l’annulation de la cession de la Société, dans l’étude intitulée SONACOP : LES CONDITIONS D’UN REDRESSEMENT DURABLE, j’appelais déjà dirigeants et travailleurs à pleinement s’investir dans les réformes nécessaires pour la renaissance de l’Entreprise…

Dans ladite étude, je soulignais notamment que :

La réussite des actions de redressement d’une entreprise dépend de l’adhésion des travailleurs aux mesures correctrices ; cette adhésion est fonction du degré de leur implication à toutes les phases des réformes.

Pour le personnel de la SONACOP, le retour de leur société dans le patrimoine national est une occasion inespérée pour redorer son blason en donnant le meilleur de lui-même afin de démontrer qu’il vaut bien mieux que son image actuelle…

Pour ne pas risquer d’être à nouveau indexées comme responsables d’un éventuel échec des mesures de redressement, toutes les composantes du personnel de la SONACOP doivent se départir de toutes considérations partisanes et/ou régionalistes, pour pleinement adhérer aux réformes et s’impliquer activement dans les changements qui conditionnent la renaissance de leur société, même si quelques sacrifices s’avéraient nécessaires …

Même si les travailleurs de la SONACOP avaient de bons motifs d’inquiétudes pour leur avenir professionnel, ils doivent savoir raison garder, car à force de manifestations intempestives et d’ultimatums, ils finiront par définitivement détruire, le peu de crédibilité dont jouit encore cette Société hautement stratégique, dont la renaissance et le maintien dans le patrimoine national, sont depuis plusieurs années, les objectifs du combat désintéressé de certains cadres patriotes…

F. ADAHA EWASSADJA

Tel :21 15 08 37 - 01 BP 8324 Cotonou E-mail : [email protected]